【管理者】当基层主管遭遇比自身能力强的下属

作者:刘奕伶  2009年09月11日 14:25 

    在传化的专业化和组织化分工中,随着传化事业的蓬勃发展,大项目的推进,引进的专业人才日益增多。在专业能力上,新引进的专业人才往往不逊于主管,某些资深的专业人士甚至超过了主管。那么作为主管该如何用好能力强的下属?现实中有两种截然不同的处理方法。

    第一种处理方法是,处处压制,转而招聘时只能吸引到能力比自己差的下属。有一个笑话是,武大郎招工,只招个头儿比自已矮的。他唯恐把“个高”的招来后,自己的地位岌岌可危,所以尽可能招不如他的人,万一能力强的人招来后,则处处压制其锋芒。《说唐演义》丛书中,名将薛仁贵受百般阻挠,最终受唐太宗重用的故事也形象上演了这一状况。薛仁贵文韬武略,却因其“主管”张士贵妒才,只能窝居火头军(为大军做饭的职务)。但到了关键时刻,却仍需屡屡依仗薛仁贵的能力退敌,敌军驱散后,功劳却记在其亲戚头上。须知“纸是包不住火的”,张士贵瞒天过海的行径最终被唐太宗识破,最终落得斩刑。而薛仁贵因屡立奇功,被封为平辽王。我们再反过来想想,如果其主管发现薛仁贵武艺高强,及时推荐给皇帝,也不至于丧命,起码还能得一个“伯乐”奖。

    第二种处理方式是,下属的专业能力和自己相当甚至还强,却“以德服人”,敞开胸怀接纳,使其忠心耿耿为自己效力。这是一种成熟的主管的作法。比如说三国时的刘备,论武艺,不如张飞、关羽,但张飞、关羽却是绝无二心,靠的就是刘备的人性化管理,深厚的兄弟情分;论智商,不如诸葛亮,但诸葛亮铺佐刘备是殚心竭虑,靠的是刘备广纳天下英才的真诚,礼贤下士,三顾茅庐;没什么“能力”的唐僧却有“齐天大胜”孙悟空忠诚的保护,靠的是唐僧的慈悲为怀,坚韧不拔,也可谓是以德服人¡­¡­

    如果论能力,张飞、关羽还是诸葛亮、孙悟空都无须赘言,但他们还不是一样拼命效力?所以,要想当好主管,“广纳贤才为我所用”的胸怀和能力是要拥有的。毕竟一个主管的个人能力强是远远不够的,得需要一批有才德的人聚集在他的身边,靠一个强大的团队去推动工作。

    以上两种天壤之别的处理方式,导致了截然不同的后果。心胸狭隘的主管,专业人才的能力发挥不出来,最终专才只能另谋高就,这样表面看来,这场“无烟战争”主管是胜了,但是就因为这“处处压强”、根本问题得不到解决,所以导致这个部门的整体能力处于弱势,最终只能落得鸡飞蛋打的下场;对于主管的个人生涯来讲,也只能和一批能力比他弱的下属在一起,各方面思维也会受到限制,只能弱者越弱了;而如果他的属下有几个能力强的人,并能礼贤下士、知人善用、赏罚分明,专才的能力得到很好发挥,不但增强了自己的见识,主管也巧借了下属的高强能力,靠这些精兵强将使自己做出业绩,同时把这个部门建得无坚可催。

    所以,选主管的时候,也得考虑这个主管可不可以担负起部门建设的重任,有没有广纳贤士的心胸。作为主管本人,也就要注重修德,莫让自己的狭Õ­,成了损人不利己的绊脚石。

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