做有魅力的企业内刊

http://www.mellnet.com  2009年08月26日  作者:王丽杰

《印刷经理人》主编:王丽杰

因为工作关系,我们一直比较关注印刷企业的厂报厂刊。这些来自一线的媒介资源,为我们办刊提供了更丰富的信息、更全面的视角。

客观来讲,《利奥风采》在这些厂报厂刊中是比较突出的,是一张有活力、有内容的厂报。在此首先祝贺《利奥风采》的5岁生日,也应编辑部之请,谈谈自己的一点阅读体验。

厂报厂刊是企业文化的载体,同时也是企业文化的缩影,从这个角度讲,我认为《利奥风采》办得很到位,也很成功。

第一,领导高度重视。报纸设有“主席珍言堂”,几乎每期,都能读到梁主席或者冯总的文章。两位领导者的战略意图、管理思想和对员工的关爱,都能迅速传递到员工之中,对雅图仕这样的万人大厂而言,这一点是很难得的。更难得是,雅图仕还专门设立文化科有专职的厂报编辑,这在其它印刷厂中很少看到,也足见企业领导者对企业文化建设的高度重视。

第二,员工积极参与。厂报厂刊受资源所限,很容易做成厂内“官方报”、“文摘报”或者厂内文学青年的“小众报”。所幸的是,《利奥风采》摆脱了这些局限,员工的参与度很高,文字也很有生命力。从报纸策划上,可以看到编辑们为此动了不少脑筋,有管理论坛、专题组稿、有奖互动等多种形式。相信这样有鲜活生命力的报纸,在雅图仕的关注度和传播率都会很高。

第三,办报质量颇高。从策划、排版、文字和图片质量来看,《利奥风采》都已经具备了一定的水准。这不仅展示了编辑的专业水平,也展示了雅图仕员工的素质水平和企业积极进取的心态。

阅报之余,我想对《利奥风采》提几点建议。但不知我这个圈外人的意见,是否符合雅图仕的实际情况。

其一,报纸定位上,是否可以考虑内刊外化。目前国内厂报厂刊的定位,基本分为三种:内向、外向和内外兼顾。随着市场化进程的加剧,对内提供交流平台、对外展示企业形象成为厂报厂刊必须承担的责任。在印刷企业,有的是以分离的形式完成这两个职责的,像雅昌,同时出版对内、对外两本内刊;但大多数企业还是以一个载体完成两种职能。不知雅图仕在这方面的考虑如何,但内刊外化的趋势是要兼顾的。目前《利奥风采》对厂内新闻、员工活动的报道很充分,但如果兼顾客户、供应商、合作伙伴等的阅读体验,是否应拓宽报道内容。

其二,员工参与上,是否拓展到精英团队。企业内刊的主要信息源,除了热心写作、具备文艺才能的员工,如果能“开发”企业内部的精英人员积极参与,使内刊也成为这些精英人员手中传播知识、形成共识、资源共享、推动工作的工具,企业内刊就可以发挥更重要的作用。

其三,报道内容上,是否兼顾沟通与提升。《利奥风采》比较注重企业文化氛围的营造,正在逐渐成为员工的“精神家园”;如果同时导入培训职能,使其成为“成长摇篮”,并成为记录与展示员工与精英人员成长印记、管理思索的园地,相信这张报纸会具有更强的向心力。

企业内刊能飞多高,取决于与什么样的企业同行。从这个意义上讲,《利奥风采》已经站在很高的起点,并且通过5年的努力,取得了不错的成绩。衷心祝愿报纸在未来的航程中越飞越高!

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