《金花》主编高勇:内刊文化当“百花齐放”

http://www.mellnet.com    2008年09月08日 1:26    高勇
作者:《金花》主编 高勇

企业内刊虽说在我国不算是个新鲜事物,但企业内刊的定位、作用以及编辑、运作等问题,直到最近几年才开始引起广大企业的重视。由于企业内刊的兴起历史较短,其发展过程也是在逐步摸索探讨之中,这也意味着关于企业内刊还有很多问题没有解决,也就不存在应该怎么办企业内刊的问题,更不存在什么理论权威或者什么“话语权”。百花齐放,万花争艳才是正常现象。

企业内刊是企业的内部资料

企业内刊是一种报刊型的内部资料。用企业内刊审批、审读机关的话说,企业内刊是一种报刊型的内部资料。我们认为,这个说法很恰当,也很符合实际。因为企业内刊只是在形式上像一本刊物或者是报纸,其实质还是一份内部资料,是企业编印的一份为了加强员工与社会的沟通和互知,增进凝聚力,进一步培育和提高企业的综合素质,增加美誉度,以求树立良好企业形象的纸质宣传品。所以,用研究一般大众传媒的方式来研究企业内刊是不适合的,那种用运作报刊的方式来运作企业内刊的想法是行不通的。由此,用衡量报刊编辑的标准来衡量、评价企业内刊人也是失之偏颇的。

因为由这种比照带来的后果是:一些企业和企业内刊人总是希望把自己的报刊型内部资料办得更像一份外刊,甚至有意无意地想把企业内刊办成公开的刊物,实现企业内刊的商业化运作;企业招聘内刊编辑也基本上是参照报社杂志社的用人标准;企业内刊人总是自觉不自觉地把自己视作是和公开传媒一样的编辑;这些不是企业和企业内刊人的错,而是企业内刊事业仍然不成熟的表现。换言之,在目前情况下,办企业内刊只是一件事情,而远远不是什么能吸引人的事业。

企业内刊须内外兼修

既然企业内刊的服务对象是企业,这就决定了企业内刊主要是在一个企业的内部起作用。但企业内刊也不是像一些企业一样,一谈企业文化就把自己办的一本企业内刊拿在手中,好像企业文化就是企业内刊。其实企业内刊仅仅只是传播企业文化的一个载体,难道没有企业内刊,企业就没有文化了吗?显然不是。事实上,企业内刊所具有的以下功能是被大家所公认的,这才是企业内刊能在企业中存在下去的理由:实现企业信息传播的功能;促进企业员工之间、部门之间、公司之间以及员工与领导、企业与消费者、企业与股东、企业与社会各界公众沟通的功能;增强企业凝聚力和向心力的功能;树立良好企业形象,提升企业品位和品牌的功能;甚至也包括那种纯粹是实现自我文化满足心理的功能。

但是,一本企业内刊的作用又不仅仅表现在企业内部,它同时通过“内部作用”作用于企业外部。因为企业内刊的传播性质决定了它的影响范围,决定了小众文化具有的大众影响,决定了企业文化这种亚文化形态局部地融入社会大文化的可能性。尽管企业内刊传播一个经济组织所具有的理想主义、诚信、责任等等的功能,以及传播文化、文学、艺术、审美等纯精神领域的作用是有限的,但这已经足够了。

内容先行 营造“唯美”氛围

内容决定一切,至少主要是内容决定了企业内刊是不是受到企业内部人的喜欢,进一步也能吸引一部分与企业有这样或那样关系的人的喜欢,甚至吸引更多的社会读者。对企业内刊人而言,这确实是个“技术性” 很强的事情。企业的内容少了至少在企业这块就过不了关,多了就成了纯粹的宣传品,与黑板报没有区别。尤其是过多地反映企业就不可能避免总是给企业唱赞歌。但也不是说“外面的”内容越多越好,首先,什么是外面的内容本身就不是可以定性的;其次,在这个时代,包括员工在内的人都有很多获取各种信息和知识的手段,那么,企图利用企业内刊的内容吸引读者的想法恐怕也是很幼稚的。

因此,企业内刊在内容上只要做到有几篇和几段文字能被人翻阅并喜欢就够了。另一个坚持在我们看来就是“唯美”,一本企业内刊应该有唯美的感觉,只要做到唯美,即使一些读者不会沉浸在文字里,但至少会沉浸在一种因为一份企业内刊而带来的对美的体验中,进而至少在那一刻认同了这个企业。

至于个别企业内刊在内容上看起来好像是一份公开的东西,并且也引来一些企业内刊人注目的眼光,这应该是一种个别现象,有探讨的价值,但没有模仿的必要。因为一是这些企业内刊有可能只是一些有强烈“外刊情结”的内刊人的实验性作品,也许从严格意义上讲,也不是企业内刊;二是这样的企业内刊很可能也是“墙里开花墙外红”;三是这样的企业内刊也许只能在这样的企业中才能诞生。总之,它们是企业内刊中的另类。另类有它存在的理由和意义,但我们大可不必为了学习另类而把自己黑头发染成黄头发。

争取“边缘化” 跨越发展鸿沟

企业内刊在企业中是以边缘化的形式存在的。一方面,在绝大多数企业里,企业内刊和企业内刊人在企业中的作用既清晰又模糊,一些企业看似重视企业内刊,实际上却未必能把内刊放在它本来应该具有的位置,所以也就不能给企业内刊工作提供必要的支持,以维护这种重要的存在。这在很大程度上制约了企业内刊人的积极性,阻碍了企业内刊的革新。

而另一方面,作为企业内刊和企业内刊人还应主动争取另一种边缘化,那就是争取实现企业内刊和企业内刊人在企业中的相对独立的地位。企业内刊工作是一种比较特殊的工作,这时的边缘化意味着企业内刊距离企业中心的远近,意味着企业内刊人可以用一种相对独立的边缘化身份来观照企业,点评企业,而这种姿态本身就说明着企业自己的品质。这也是中国的企业内刊要有更大的发展必须跨越的鸿沟。这种跨越当然取决于企业内刊人的努力,但最重要的是取决于中国的企业在发展进程中的自我提升,包括企业的开明程度,以及企业在文化意义上的全面进步和成熟。

作为企业内刊人,我们应该相信中国的企业内刊正在实践中探索着实现其价值的可能性。随着中国企业的发展,企业内刊将越来越成为一种职业,企业内刊人也必将成为一种具有职业地位的人。我们相信,企业内刊将直指企业的文化和精神内核,这时的它们已经不仅仅是一种亚文化,而是以亚文化的姿态,以开放的姿态进入一个开放的社会。



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